Depuis que la pyramide existe, prendre des décisions, arbitrer, fait partie des attendus du manager. En parallèle, les nouveaux enjeux managériaux prônent la bienveillance et le sens au cœur de l’action collective.
Le pari de ce meetup est double.
D’abord, montrer que si les mots sens et bienveillance ont du sens et sont véritablement incarnés au sein du collectif, la décision managériale disparait au profit d’une recherche de vision partagée.
Ensuite, reposer ce qu’est – et ce que n’est pas – une vision avant de voir que nos égos respectifs sont totalement inopérants dans le domaine.
Ça vous dit ?
« Au lieu de donner libre cours à la persécution de l’égo, il est plus utile de l’approcher en appréciant comment il fait de son mieux et en ayant de la compassion pour son échec final » John Wellwood
